01
Интервью с ключевыми руководителями и держателями процессов
Генеральный директор, коммерческий директор, СТО, руководитель продукта, HR и другие ответственные.
Юлия
Балдина
Разберётесь в операционке раз и навсегда:
- Наведете порядок в процессах
- Выстроите систему, чтобы работала без вас - через метрики, координации, KPI
- Внедрите сервисы автоматизации и AI-агентов
Эксперт по внедрению операционных процессов в команды быстрорастущих компаний
- Трекер (сертификация ФРИИ)
- Операционный директор и управленец с 20-летним стажем
Рост бизнесаПонятная операционкаВнедрите AI в бизнесКоммуникация с командойРост бизнесаПонятная операционкаВнедрите AI в бизнесКоммуникация с командойРост бизнесаПонятная операционкаВнедрите AI в бизнесКоммуникация с командой
Аудит-диагностика
Аудит-диагностика
операционного состояния компании
Юлия
Аудит позволяет увидеть реальную картину операционной системы, убрать «узкие горлышки» и создать основу для устойчивого роста бизнеса.
Когда нужно сделать аудит?
Перед масштабированием бизнеса или запуском новых направлений
При снижении рентабельности, росте издержек или падении маржинальности
При смене управленческой команды или входе инвестора
Когда процессы работают «на людях», а не на системе
Когда внутри компании накапливается хаос: дублируются задачи, теряются клиенты, не работает отчётность
Если в компании нет единой картины процессов и понимания, где слабые места
Этапы и содержание работы
02
Анализ оргструктуры и зон ответственности
Включая внутренние и внешние ресурсы, аутстафф и фактическое распределение ролей.
03
Оценка качества операционных инструментов
Бизнес-процессы, регламенты, отчетность, продуктовая стратегия, сервисы и платформы.
04
Диагностика коммуникаций и координаций внутри компании
Где теряется контекст, срываются задачи и возникают повторные согласования.
05
Подготовка сводного отчета по аудиту
Сильные и слабые стороны, варианты улучшения операционной деятельности.
06
Презентация итогов аудита
Варианты внедрения изменений под цели, ресурсы и ограничения заказчика.
Формат
онлайн/оффлайн
Стоимость
от 250 000₽
Этапы работы
Сопровождение во внедрении
Нужно внедрить операционку там, где ее никогда не было. Компания быстро растет, из-за сложностей в коммуникациях теряете деньги, людей и перспективы.
Аудит процессов, работы команды и метрик
Создание архитектуры операционных процессов и выбор нужных инструментов под задачи компании
Внедрение проектного управления и системы оценки задач команды
Регламенты и базы знаний
Метрики и KPI
Трекинг стратегически важных задач
Внедрение автоматизации/AI
Результат
Будете принимать управленческие решения исходя из цифр на дашбордах
Внедрите AI-агентов и сэкономите на ФОТ
Наладите коммуникации и контроль для эффективной работы
Определите метрики успеха каждого подразделения компании и сотрудника
Гарантированно сможете приводить команду к финансовым целям
Формат
6 месяцев
Стоимость
от 150 тыс/мес
Собственникам бизнеса | Операционным директорам
Консультация
Есть амбициозные задачи, непонятно как системно идти к цели
Сотрудники факапят задачи, во все процессы приходится нырять самому
Много хаоса, нет системы
Формат
онлайн-встреча 60-90 минут
Стоимость
15 000₽
Результат
Сэкономите время на поиске и тестировании решений
Получите комментарии по выбранным или необходимым инструментам, в том числе AI
Увидите маршрут целиком
Структурируете карту действий
«Настоящий опердир. Порядок в бизнесе»
Групповой практикум
Нужно разобрать хаос в действиях команды. Настроить базу операционки, чтобы правильно делегировать задачи. Научиться разбираться в инструментах операционного директора.
Научитесь использовать основные инструменты опердира:
Правильная коммуникация с командой
Спринтовое движение к целям
Управленческая панель
Координации команды
Бизнес-процессы
Регламенты
Финмодель
Оргсхема
Внедрите AI там, где они принесут вам деньги и сократят ФОТ
Поймете, с кого, что и как требовать, чтобы задачи были реализованы в должном качестве и укладывались в дедлайны
Разберетесь в операционке раз и навсегда, делегируете рутину
Формат:
- • 7 недель работы в группе (2 встречи в неделю)
- • групповая динамика и групповая обратная связь
- • онлайн-практикумы с разборами операционных инструментов
- • онлайн-встречи по базе операционного менеджмента
Обратная связь